一、如何设计新企业的组织架构
这个部门的划分说法很多，部门取名也五花八门，没什么硬性规定的，下面是个参考：
常规部门：人事行政、财务、业务等
专业部门：设计部（下设：出图、勘察、技术、商务等）、总工办
如人多还可分：设计一部、设计二部……
二、一家公司的结构
公司的组织结构有很多,不同公司为了满足不同需要，主要有以下几个:
一直线制
二职能制
三直线职能制
四事业部制
五模拟分权制
六矩阵制
比如常见的如下：
董事长
|
总经理
|
人事行政部 技术部 财务部 品管部 采购部 生产部 营销部 网络商务部
| | |
研制组 设计组 品检组 品保组 生产车间 仓库
三、公司内部组织架构如何设置？
一般根据企业规模或者企业盈利模式有所不同。
一般微型企业（创业阶段），领导领着销售跑单子，有个会计兼行政后勤，就成，等于说两个部门、行政和销售（不找客户，也可做售后）。
看具体情况吧、
四、初创的互联网公司使用什么样的管理架构比较合适呢？一定规模之后呢？
统一目标，各司其职，分清主次统一目标，各司其政，步调一致
五、一个企业的结构有什么？
企业结构因性质,规模等不同都有所差异,但结构十分重要,是走程序管理的基础,有了管理团队结构组成,各个层次自然就会进行制定成员组成,成员是根据工作量来定的,企业未上规模前好多岗位都是兼并开展,根据工作量和工作难度可定报酬..具体企业结构,可参考搜索企业结构图,好多的.
|
