一、开店有什么窍门
没有什么，首先是资金，然后看好项目看好时机，不要盲目投资，然后是经营之道
二、谁知道开店的常识和技巧
给你个流程吧
1. 是选址，这个很重要也就是找铺面，一个黄金口岸决定了你的店铺的发展空间；所以开店之前一定要进行商圈考察，找到你的消费群体。
2. 开店前的成本核算和店面设计；
3.店面装修（能吸人眼球）
4.店内陈列（一定要整洁，创意）
5.营业前培训
6.正式营业
要说技巧的话 这个基本上是靠经验的 就拿考察商圈来说吧 如果你对这个行业不了解 你就无法了解到你的消费人群在哪儿，例如：你卖的服装是低档的那你不可能跑到市中心商业街去吧， 如果你没做过的话可以去做下市场调查，同时还可以寻找好的货源。干一行爱一行没有那个人对所有行业都精通，但是他有理由成为自己行业的专家..总之,要创业先积累经验再说.......
三、新手开店应该注意什么？
开店要注意哪些?创业有风险，但是怎么样步步为营，将风险降到最低就需要好好谋划谋划了，对于老人来说这是小菜一碟，但是对于新人来说却是难入登天。开店要注意哪些?有些事看着简单，做着就会犯愁，如果不能把握分寸就会马失前蹄，一塌糊涂，所以小编提供的这些必备知识一定不能错过哦。开店要注意哪些?名牌新手制造方法不容错过!八大注意(1)要量力而为
开店要注意哪些?公司的生意要量力而为，量入而出。就是说，要根据自己本身现有的实 力去办事情;要根据自己现有的财力确定支出的项目。切莫心血来潮，想怎么干就怎么干，否则，力不从心，必败无疑。切不可将本钱孤注一掷，更不可轻易贷款做 本，不可脱离实际的能力去办确实难办(或办不到)的事情，万一失败了，血本无归，负债累累，到时就难以收场了。
(2)小生意能发大财
在经营项目及数量上，也要注意勿以小而不为。这是因为，看起来似乎是微不足道的小商品、小买卖(例如小百货、小杂货之类)，可是，它能力你吸引顾客，给你带来兴旺。
(3)最好一手交钱一手交货
开店要注意哪些?做生意经常发生纠纷，甚至闹上公堂。何故?究其原因，多是双方没有办理公证手续。或者是，即使办了公证，但其中有一方不履行协议，企图耍赖。因此，就要想个办法，避免这种情况的发生。实践证明，最好的办法是：一手交钱一手交货，或者是一手交货一手交钱。理由是：你交钱来我交货给 你(或者是你交货来我交钱给你)，天公地道。双方现场交易，谁也不怕谁耍赖。
(4)信息要灵通
(5)要眼见为实
开店要注意哪些?经商贸易，最忌想当然和道听途说，尤其是过分相信别人的花言巧语(或者山盟海誓)害处更大!俗话说百闻不如一见是有道理的。当经理，搞供销，一定要眼见为实。不要被那些信口开河、夸夸其谈，花言巧语所迷惑。凡是买货，一定要亲眼看过对方是不是真的有现货?有些骗子买通 仓库保管员，让其带人进入仓库看货，其实那些货根本不是他的，如果买方信以为真，那就上当了!还有一些是假提单，一定要核实后才可相信千万不可轻易把钱交给人家。特别是，对于那些皮包公司以及那些转手客，更加不能轻易把钱交给他们。另外，凡是卖货，一定要亲眼看过，并且查证 核实对方是否有钱，即使对方说有支票、汇票，也不能轻易相信他，必须经过银行核实后才可付货)。对于那些皮包公司以及那些转弯抹角，推三 推四(实际上是拿不出钱)的客户，千万不可把货交给他。否则，有去无回，千万要小心!
(6)要提防皮包公司
开店要注意哪些?皮包公司，一无资本，二无实物，专东拉西扯，从中渔利。凡与皮包 公司来往，千万要小心。这是因为，做生意一是买，二是卖，两头都要落实，而皮包公司既没钱，也没货，拿着一条所谓信息满天飞，一张合同纸七转八转，油腔滑调，飞机大炮我都有，飞机大炮我都买，其实都是于虚乌有，害人不浅!皮包公司总是吹嘘他们什么货都有，可是，当你跟他们签了合同以后，等来等去也等不到一点货，当你有货给他时，却连半个真正的买主也找不到。
(7)要随机应变
实践证明，做生意一定要随时掌握情况，随时采取应变的措施，但求保
住本钱，减少损失，方为上策。
(8)要留有条地
①量力而行。有多少实力办多少事，千万不可孤注一掷;千万不可打 肿脸儿充胖子。只顾进攻，不顾撤退，这不是将帅之才，而是一个莽夫。
②不怕一万，最怕万一。购物、投资、置业，不可倾巢而出，起码 要留下 30%的资金作后备。万一失败了，也还有东山再起的希望。
四、谁能教教我怎样才能好生意~
创业，开店，都是好事！
务必谨记，投资有风险，创业多艰难！需有危机意识。
创业者需要有最前瞻性的目光，需要创新思维，需要坚忍不拔的毅力 需要不达目的誓不罢休的信念！
对于投身商海的人来说。创业是一个梦想，这些经验与大家一起分享。
1.诚信经营：信用是现代市场的经济的生命.有着真金白银般的经济价值！
韩国现代集团创始人郑周永言：一个企业、一个人，事业受挫，可以爬起再干，还有复兴的机会，而一旦名誉扫地，丧失信用，就永远不得翻身。
南京一个拥有70年悠久历史的老字号─冠生园，一个有口皆碑的著名食品企业，因为大量使用霉变及退回馅料生产月饼，走上一条盲目短期行为的不归路之路。南京冠生园的破产与其说是经营的破产，不如说是信誉的破产。
2.使投资资金价值最大化。
所有杰出的企业家都可以不眨眼地做出十几亿元的投资决定，同时又会节省每一分他认为应该节省的钱。正是这种对钱的价值的尊重，才能让投资资金发挥最大的价值.我们每天因该考虑的是如何花最少的钱，去做最有效果的事情。每花一分钱我们都因该认认真真考虑，有钱要像没钱一样花，让每一分钱都在脑子里花过，每一分钱都花得物有所值。这是最重要的。 融资的目的不是学习花钱，而是要学习怎样花钱来做事 。 很多人失败就因为太有钱了。
3、充分的利用资源 .
虚拟经营：在资源在有限的情况下，通过各种方式借助外力对自身劣势进行整合弥补，从而将企业有限的资源投入到最关键的功能上去，使企业在激烈的市场竞争中能够最大效率地发挥优势，最大限度地提高竞争力。
以地产公司为例，。它要做的就是制定未来的发展方向，对土地贮备、产品规划、成本控制等做出战略性的规划。 那么：策划，我们可以找专业的策划咨询公司； 施工，可以建筑公司进行承包；销售，可以找销售代理公司；售后服务，我可以找物业公司管理，等等。 主要的管理思想应该是： 深化自己的优势，利用他人的条件，“不求所有，但求所用”。工作方针是：“要做正确的事”，而不仅仅是“正确地做事”。一个企业要高速发展，就要求各企业发挥专业优势，不断降低成本。
4.把事情变复杂很简单,把事情变简单很复杂.
要事第一.忙要忙得有意义，我们在处理事情时,要先辨别事情的轻重缓急.急所当急.忙有所值！
不值得做的事情,就不值得做好,一个人如果从事的是一份自认为是不值得做的事情.往往会有敷衍了事的态度! 这样做事是很难成功的. 只有选择我爱的,爱我所选择的,才可能激发我们的斗志!才能做的更好!
-哪个行业比较赚钱并不重要，重要的是您能把自己要做的项目做成赚钱的，才是最重要的，
史玉柱说。无论哪套管理，在他看来，目的无非有四：①能让员工的积极性最大限度发挥；②能让销售额最大化；③能让成本最小；④货款及公司是安全的.！
创业者需要找准自己人生.事业的大方向.然后选择一份通向它们的职业。制定具体的长.中.短期的目标,朝着预定方向前进.即使中途犯点错误,对结局的影响也不会太大. 这样就能减少许多盲目的努力!
.还要多多分析那些生意失败人的原因,从中吸取经验教训,然后把失败经验复制到自己身上,这样可以避免犯同样的错误.
最后还是要提醒你一句：
投资有风险，创业多艰难！
当你准备做一件事时，认为已经准备的很充分了，很完美了，但做时才发现，原来还有90％的事情是自己没想到的。建议您做好艰苦奋斗的准备。
要想享受成“果”，就必须现在种正“因”。
种下水稻种子，用最肥沃的地，最多汗水，最好肥料，还得要有好天气！
而且最后也只能收获到大米，无论你怎样的努力，都不可能得到小麦。
祝你成功！事业一帆风顺
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